集团公司人力资源部对铁川公司领导班子进行考核测评
  作者:董会领  时间:2020-01-13  点击量:   
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1月10日,集团公司人力资源部部长李亮带领考核小组对铁川公司项目领导班子进行考核测评。考核测评以听取汇报、职工座谈、实地查看和个人谈话的形式进行。

考核测评会由铁川公司董事长兼总经理张全党主持。会上,张全党代表铁川公司石川河项目领导班子作了述职报告,分别从建设管理情况、经济管理情况、财务管理情况、业态运营管理、企业文化建设、制度建设、党建工作情况及2020年重点工作计划等几方面内容向考核组进行了详细汇报,考核组听取了汇报后进行了综合评价。

李亮在讲话中对铁川公司领导班子提出六点要求:一是加强学习。要加强项目公司的管理、专业技术等业务的学习;二是加强团结。要加强班子团结,员工之间的团结;班子成员要与员工之间要互相尊重,岗位与分工不同,工作要相互尊重;三是目标要明确。明确管理目标并严格执行;四是协调关系。协调好各方面关系;五是严格执行各种管理程序;六是廉洁从业,按照“一岗双责”要求,坚守自己的底线。

集团公司党群部副部长沈北林提出三方面建议:一是项目公司定位。项目公司发展、建设、后期运营管理定位,项目公司班子要高度重视;二是项目公司班子建设。公司班子构成比较复杂,班子成员之间要搞好团结、相互沟通、相互交流、相互配合、相互理解,班子要务实,不唱高调,要廉洁奉公,廉洁自律。班子还要勇于创新、勇于开拓进取。在制度建设方面要制定一系列内控制度,包括决策制度、会议制度和党委会的议事规则等;三是治理文化。项目公司围绕中心目标制定项目自己的文化,利用宣传标语、各种会议、报纸创办、企业形象规划展示,把企业的精气神和员工的能量结合起来,助推项目施工生产;四是廉政建设。项目公司领导人员不能触犯中央八项规定红线,结合去年集团公司对生态公司的审计发现的问题,举一反三,营造风清气正的从业环境。

最后,铁川公司全体职工进行了领导班子考核测评打分,考核小组对铁川公司领导班子及职工进行了个人谈话。